Integration as a determinant of economic growth and management improvement
DOI:
https://doi.org/10.15584/nsawg.2020.4.4Keywords:
integration, integrated management systems, benefits of integration, management improvement, economic growthAbstract
The purpose of the article is to present integration as a determinant of business growth and to indicate the essence, role, significance and relationship with management in an organization. The research methods included an analysis of the available literature and inferences. The work is theoretical in nature. The results indicate the benefits and barriers related to the introduction of integrated management system in an organization. Based on the literature studies it was found that integration as a strategic and inherent approach allows problems to be solved related to achieving real and continuous improvement, and helps an organization to navigate in a changing market environment. The integration of the management system brings economic benefits to the organization, and reveals possible synergy effects. It was pointed out that the concept of integrated improvement 5.0 makes it possible to find a route to success in the functioning of an organization in a variable and diverse environment. Integration was referred to as a determinant of economic growth. The necessity of conducting further research on the impact of effective knowledge management on the comprehensively understood integration processes was underlined.
References
Ahsen, A., Fuc, D. (2001). Integrated Management Systems – Opportunities and Risk for Corporate Environmental Protection. Corporate Environmental Strategy, 8, 165– 176. DOI: 10.1016/S1066-7938(01)00089-6.
Ambroziak, E. (2015). Wpływ integracji europejskiej na wzrost gospodarczy. Studia Prawno-Ekonomiczne, XCIV, 187–201.
Badinger, H. (2001). Growth effects of economic integration-the case of the EU member states (1950–2000). IEF Working Paper, 40, 2–45.
Banaszak, Z., Kłos, S., Mleczko, J. (2016). Zintegrowane systemy zarządzania, wyd. II. Warszawa: PWE.
Baum, R., Wajszczuk, K. J., Wawrzynowicz, J. (2011). Zintegrowane systemy zarządzania w przedsiębiorstwach. Logistyka, 4, 13–16.
Ben-David, D., Loewy, M. B. (2002). Trade and the Neoclassical Growth Model. Journal of Economic Integration, 18, 1–16. DOI: 10.2139/ssrn.359262.
Brodnicki, T., Ciołek, D. (2007). Głębokie determinanty wzrostu gospodarczego weryfikacja empiryczna z wykorzystaniem metod estymacji panelowych. Analizy i Opracowania KEiE UG, 1/2, 1–44.
Ejdys, J., Kobylińska, U., Lulewicz-Sas, A. (2012). Zintegrowane systemy zarządzania jakością, środowiskiem i bezpieczeństwem pracy. Białystok: Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej.
Frankel, J. A., Romer, D. (1999). Does trade cause growth? American Economic Review, 89(3), 379–399. DOI: 10.1257/aer.89.3.379.
Fresner, J., Endelhard, G. (2004). Experiences with integrated management systems for two small companies in Austria. Journal of Cleaner Production, 12, 623–631. DOI: 10.1016/j.jclepro.2003.09.013.
Gradzewicz, M., Kolasa, M. (2005). Napływ bezpośrednich inwestycji zagranicznych a wzrost gospodarczy w Polsce. Ekonomista, 4, 515–527.
Gryczuk, A., Russel, P. (2017). Członkostwo w UE a rozwój gospodarczy. Wybrane zagadnienia. Infos. Biuro Analiz Sejmowych, 12(235), 1–4.
Hansen, D. J. (red.). (2003). Ekonomiczne aspekty integracji europejskiej, Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
Harmon, P. (2018). The State of Business Process Management. Pobrane z: http://www. bp-trends.com (2019.10.1).
Haus, B. (1998). Teoria i praktyka zintegrowanego zarządzania przedsiębiorstwem. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 784, 19–27.
Henrekson, M., Torstensson, J., Torstensson, R. (1997). Growth effects of European integration. Economic Review, 41(8), 1537–1557. DOI: 10.1016/S0014-2921(97)00063-9.
Hermel, P., Ramis-Puyol, J. (2003). An evolution excellence some main trends. The TQM Magazine, 15(4), 230–243. DOI: 10.1108/09544780310486146.
Jorgensen, T. H., Remmen, A., Mellado, M. D. (2006). Integrated management systems – three different levels of integration. Journal of Cleaner Production, 14(8), 713–722. DOI: 10.1016/j.jclepro.2005.04.005.
Komisja Europejska (2014). 25 Years After the Fall of the Iron Curtain. The State of Integration of East and West in the European Union. Pobrane z: https://ec.europa.eu/research/social-sciences/pdf/policy_reviews/east-west_integration.pdf (2020.05. 20).
Kozak, M. W. (2015). Reformy polityki spójności: czynniki, efekty, zagrożenia. W: K. Opolski, J. Górski (red.), Strategie gospodarcze i społeczne Unii Europejskiej (s. 276–278). Warszawa: Wydział Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego.
Lisiecka, K. (2002). Zintegrowane systemy zarządzania a zagrożenia rynkowe. W: Z. Kłos (red.), TQM nadal aktualne – nowe obszary: wiedza, środowisko, restrukturyzacja (s. 133–143). Poznań: Wyd. Politechniki Poznańskiej.
Mańkiewicz, P. J. (2012). GOW jako determinanta konwergencji gospodarczej Polski i wysokorozwiniętych krajów UE. Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska Lublin-Polonia. Sectio H, 50(3), 130–140. DOI: 10.17951/h.2016.50.3.129.
Molle, W. (1995). Ekonomika integracji europejskiej: teoria, praktyka, polityka. Gdańsk: Fundacja Gospodarcza NSZZ Solidarność.
Pagano, M. (2002). Measuring financial integration. Frankfurt: European Central Bank.
Piontek, F. (2014). Kategoria integracja bazą dla zarządzania na rzecz rozwoju. Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy, 39, 7–18.
Płowiec, U. (2004). Niektóre problemy rozwoju Polski w warunkach członkostwa w UE. Ekonomista, 2, 149–172.
Rodrik, D. (2002). Growth Strategies. NBER Working Paper Series. Working Paper. 10050, 1–60.
Rokita, J. (2003). Organizacja ucząca się. Katowice: Akademia Ekonomiczna w Katowicach.
Simon, A., Karapetrovic, S., Casadesus, M. (2012). Difficulties and benefits of integrat¬ed management systems. Industrial Management & Data Systems, 112(5), 828–846. DOI: 10.1108/02635571211232406.
Siwiński, W. (2007). Unia Europejska a wzrost gospodarczy – perspektywy dla Polski i krajów Europy Centralnej. W: J. J. Michałek, W. Siwiński, M. Socha (red.), Polska w Unii Europejskiej. Dynamika konwergencji ekonomicznej (s. 42–67). Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
Salomone, R. (2008). Integrated management systems: experiences in Italian organization. Journal of Cleaner Production, 16, 1786–1806. DOI: 10.1016/j.jclepro.2007.12.003.
Skrzypek, A. (2013). Uwarunkowania i konsekwencje jakości wiedzy organizacyjnej. Problemy Jakości, 10, 2–7.
Skrzypek, A. (2014). Wpływ wiedzy organizacyjnej na jakość zarządzania w procesie integracji w warunkach nowej gospodarki. W: E. Skrzypek (red.), Jakość w procesie integracji systemów zarządzania (s. 282–290). Lublin: UMCS.
Skrzypek, A. (2019). Dojrzałość i doskonalenie organizacji. Toruń: Dom Organizatora TNOIK.
Skrzypek, E. (2012). Integracja zarządzania w warunkach GOW. Lublin: UMCS.
Skrzypek, E. (red.). (2018). Zarządzanie organizacją w warunkach różnorodności. Lublin: Katedra Zarządzania Jakością i Wiedzą UMCS.
Stańczyk-Hugiet, E. (2014). Ewolucja koncepcji doskonałości jako egzemplifikacja różnicowania. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 359, 277– 285. DOI: 10.15611/pn.2014.359.26.
Sułkowski, Ł. (2004). Problem niewspółmierności koncepcji w zarządzaniu. Przegląd Organizacji, 4, 6–8.
The LIME assessment framework (LAF). (2008). European Economy. Occasional Paper 41, Brussels: EC.
Zagha, R., Nankani, G., Gill, I. (2006). Rethinking Growth. Finance and Development, 43(1), 7–11.
Zymonik, Z., Hamrol, A., Grudowski, P. (2013). Zarządzanie jakością i bezpieczeństwem. Warszawa: PWE.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2020 University of Rzeszow
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
