Outsourcing w kontekście klastrowego modelu biznesu
Słowa kluczowe:
współpraca, konkurencja, innowacje, koopetycja, model biznesu, outsourcingAbstrakt
Głównym celem niniejszego opracowania jest próba ukazania outsourcingu jako narzędzia wspomagającego modyfikację modelu biznesu w odniesieniu do struktur klastrowych, będącego jednym z czynników wpływających na wzrost konkurencyjności i osiągnięcie sukcesu. W dalszej części przybliżono zagadnienie koopetycji podmiotów gospodarczych w aspekcie podniesienia ich konkurencyjności, jak też osiągania przez nich sukcesu biznesowego. Dokonano krótkiej prezentacji modeli i strategii biznesowych w kontekście klastrów, jak też outsourcingu jako konwersji modelu biznesu. Poddano rozważaniom znaczenie i rolę outsourcingu w strukturach klastrowych, jak też przybliżono przykłady implementacji elementów outsourcingu w klastrach krajowych i zagranicznych. Rozważania poparto wynikami badań, wzbogacając tym samym podjętą problematykę. W opracowaniu postawiono tezę badawczą, że wdrożenie outsourcingu w klastrach umożliwia optymalizację kosztów, zwiększenie efektywności i koncentrację na swoich kluczowych kompetencjach. Z uwagi na złożoność i ważność, niniejsza problematyka stanowi przesłankę do podjęcia kolejnych badań w przyszłości.
Downloads
Bibliografia
Adamiak, K. (2013). Klastry w ujęciu regionu – charakterystyka i dynamika powstawania. Europa Regionum, XVII, 143–159.
Balicka, A. (2014). Koopetycja w teorii zasobowej przedsiębiorstwa. Prace Naukowe Uni-wersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 335, 9–24. DOI: 10.15611/pn. 2014.335.01.
Banaszyk, P. (2006). Znaczenie modelu biznesu w strategicznej odnowie przedsiębiorstwa. In: K. Zieniewicz (ed.), Instrumenty zarządzania we współczesnym przedsiębiorstwie. Analiza krytyczna (pp. 38–44). Poznań: Wyd. Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.
Benchmarking klastrów. Edycja 2024. Raport ogólny. (2025). Rzeszów: Innoreg, Warszawa: Związek Pracodawców Klastry Polskie.
Borkowska-Niszczota, M. (2019). Polityka oparta na klastrach w dokumentach strategicz-nych regionów Polski Wschodniej. Optimum. Studia Ekonomiczne, 3(97), 106–124. DOI: 10.15290/oes.2019.03.97.08.
Bravard, J., Morgan, L. (2010). Inteligentny outsourcing. Sztuka skutecznej współpracy. Warszawa: MT Biznes.
Byrski, J. (2018). Outsourcing w działalności dostawców usług płatniczych. Warszawa: Wyd. C.H.Beck.
Chorób, R. (2013). Koopetycja w innowacyjnych strukturach integracyjnych. Prace i Mate-riały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego „Zarządzanie i Finanse” („Jo-urnal of Management and Finance”), część 1, 11(1), 83–92.
Chorób, R. (2016). Współpraca podmiotów jako jedna z determinant ekspansji inicjatyw klastrowych. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie, 3, 27–38. DOI: 10.5604/18998658.1228257.
Chorób, R. (2022). Struktura klastrowa jako przykład modelu biznesu międzynarodowego. Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy (Social Inequalities and Economic Growth), 70(2), 86–100. DOI: 10.15584/nsawg.2022.2.6
Cyfert, S. (2012). Granice organizacji. Poznań: Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego w Po-znaniu.
Dobrzyński, M., Dziekoński, K., Jurczuk, A. (2013). Ocena skłonności do kooperacji przy realizacji procesów biznesowych w klastrze. Współczesne Zarządzanie, 2, 76–81.
Dominguez, L.R. (2009). Outsourcing krok po kroku dla menedżerów. Warszawa: Wolters Kluwer.
Drzewiecki, J. (2013). Model biznesu jako narzędzie zarządzania strategicznego: zastosowa-nie, dylematy i wyzwania. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, Tom XIV, Zeszyt 13, Część II, 65–75.
Drzewiecki, J. (2014). Outsourcing jako narzędzie modyfikacji modelu biznesu. Marketing i Rynek, 5, 317-324.
Dworzecki, Z., Złobińska, A. (2002). Regionalne sieci przedsiębiorstw jako globalna szansa dla małych i średnich przedsiębiorstw. In: Z. Dworzecki (ed.), Przedsiębiorstwo koope-rujące (pp. 299–316). Warszawa: Euro Expert Grupa Doradcza.
Essinger, J., Gay, C.L. (2002). Outsourcing strategiczny: koncepcja, modele i wdrażanie. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
Foltys, J., Frącz, P., Orzechowski, K., Smolarek, M., Staszewska, J., Wotzka, D. (2024). Koncepcja współdziałania firm rodzinnych w warunkach klastra. Sosnowiec: Oficyna Wydawnicza HUMANITAS.
Gancarczyk, M., Gancarczyk, J. (2011). Wzrost i internacjonalizacja przedsiębiorstw w kla-strach. Organizacja i Kierowanie, 3(146), 59–75.
Goliński, M. (2018). Gospodarka cyfrowa, gospodarka informacyjna, gospodarka oparta na wiedzy – różne określenia tych samych zjawisk czy podobne pojęcia określające różne zjawiska? Roczniki Kolegium Analiz Ekonomicznych, 49, 177–190.
Gorynia, M., Jankowska, B. (2007). Koncepcja klasterów jako sposób regulacji zachowań podmiotów gospodarczych. Ekonomista, 3, 311–340.
Górzyński, M., Pander, W., Koć, P. (2006). Tworzenie związków kooperacyjnych między MSP oraz MSP i instytucjami otoczenia biznesu. Warszawa: Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości.
Grossmann, G.M., Helpman, E. (2002). Intergration versus Outsourcing. The Quarterly Journal of Economics, 117(1), 85–120.
Jankowska, B. (2009). Konkurencja czy kooperacja? Ekonomista, 1, 67–89.
Jankowska, B. (2012). Koopetycja w klastrach kreatywnych. Przyczynek do teorii regulacji w gospodarce rynkowej. Poznań: Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
Klimczuk-Kochańska, M. (2012). Polityka rozwoju klastrów w województwie podlaskim – dotychczasowe doświadczenia i kierunki rozwoju. Optimum. Studia Ekonomiczne, 4(58), 155–173.
Kłos, M. (2009). Outsourcing w polskich przedsiębiorstwach. Warszawa: CeDeWu.
Kocot, D., Błaszczak, B. (2025). Determinants of Data Security of the Ordering Company During an Outsourcing Project. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i Zarządzanie, 215, 159–174. DOI: 10.29119/1641-3466.2025.215.10.
Kuczewska, J. (2014). Konkurencja i kooperacja przedsiębiorstw – dylematy polityki wspie-rania klastrów. Zarządzanie i Finanse (Journal of Management and Finance), 12(3/1), 227–244.
Kupczyk, A., Koralewska-Mróz, H., Czerwonka, M. (1998). Radykalne zmiany w firmie. Od reengineeringu do organizacji uczącej się. Warszawa: Grupa Wydawnicza INFOR.
Kuźmicki, M. (2025). Outsourcing procesów biznesowych - potencjalne zagrożenia w opinii przedsiębiorców z Polski Wschodniej. Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie, 3, 133–144. DOI: 10.33119/KNOP.2025.77.3.9.
Lisiński, M., Sroka, W., Brzeziński, P. (2012). Nowoczesne koncepcje zarządzania w kiero-waniu przedsiębiorstwami – wyniki badań. Przegląd Organizacji, 1, 26–30.
Liu, R., Feils, D., Scholnik, B. (2011). Why Are Different Services Outsourced to Different Countries. Journal of International Business Studies, 42, 558–571.
Luo, Y. (2004). Coopetition in international business. Frederiksberg: Copenhagen Business School, DK.
Niemczyk, J. (2006). Wyróżniki, budowa i zachowania strategiczne układów outsourcingo-wych. Wrocław: Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
Nogalski, B. (2009). Modele biznesu jako narzędzia reorientacji strategicznej przedsię-biorstw. Master of Business Administration, 17(2), 3–14.
Nogalski, B., Waśniewski, J., Kalicki, S. (2012). Outsourcing a kooperencja w aliansach strategicznych w polskim sektorze ochrony zdrowia. In: F. Sitkiewicz (ed.), Wybrane problemy kooperencji w rozwoju współczesnych organizacji (pp. 113–128). Łódź: PTE Oddział w Łodzi.
Osterwalder, A., Pigneur, Y., Tucci, L. (2005). Claryfaing Business Models: Origins, Present and Future of the Concept. Communications of the Association for Information Sys-tems, 16, 1–25. DOI: 10.17705/1CAIS.01601.
Ropęga, J. (2016). Znaczenie wdrożenia inteligentnych specjalizacji dla rozwoju sektora MŚP. Management Sciences, 3(28), 93–104. DOI: 10.15611/noz.2016.3.07.
Rymarczyk, J. (2017). Modele biznesu międzynarodowego. In: M. Maciejewski, K. Wach (eds.), Handel zagraniczny i biznes międzynarodowy we współczesnej gospodarce (pp. 143–158). Kraków: Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie.
Stanienda, J. (2012). Strategia koopetycji w klastrach. Zeszyty Naukowe MWSE w Tarnowie, 20(1), 181–192.
Trocki, M. (2001). Outsourcing. Metoda restrukturyzacji działalności gospodarczej. War-szawa: PWE.
Wodecka-Hyjek, A. (2011). Modele dojrzałości organizacyjnej narzędziem oceny współpracy w outsourcingu. Przegląd Organizacji, 2, 18–22.
Zakrzewska-Bielawska, A. (2013). Koopetycja – strategią sukcesu? Doświadczenia przed-siębiorstw high-tech. Zarządzanie i Finanse (Journal of Management and Finance), 11(4/1), 419–431.
Zorska, A. (2012). Outsourcing i offshoring w ujęciu paradygmatu DLE. Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie, 25(4), 21–37.
Opublikowane
Jak cytować
Numer
Dział
Licencja
Prawa autorskie (c) 2026 Uniwersytet Rzeszowski
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.
